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| 自1992年起我开始从事传媒工作，做过记者、编辑，当过总编、社长，兼过站长、顾问。多年来，经常以一个“媒体人”的身份与企业打交道，同时也时常受朋友之托帮不少企业处理了与媒体的关系事务。从中，我逐渐意识到企业与媒体之间存在着很多“对接困惑”，“纠纷”不断，结果是“成败两重天”。由此，我萌发兴趣开始了对“企业与媒体关系”的关注和思考。 |
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“企业与媒体关系”的管理已是现代企业管理中不可或缺的重要内容，尤其对大型企业和上市(公众)公司。倾力打造企业的传播力，就是提升企业的核心竞争力。太多太多的事例说明：一个忽视或不会与传媒打交道的企业(家)绝不是一个成功的企业(家)，越来越多的经营者已经(必须)清醒地意识到，在残酷的市场竞争中如何与传媒相处、与传媒互动共舞已是急需强化的一项新技能。
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第一部分： |
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| 传媒是名人的舞台，是文化人生财的工具。传媒能影响大众的情绪，能制造崇拜、制造名人、制造英雄、制造流行。除了媒体自产了大批“名记”、“名主持”之外，还炮制了各路名流明星，有太多的人是借助传媒出名。当然，还有一类人靠传媒生存、靠传媒挣钱(不是指传媒从业人)，如股评家、高调经济学家。他们深知要与传媒保持良好的关系，更了解传媒的喜好，对传媒他们不是做学问，而是做表演，以提高自己的“票房收入”。
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第二部分： |
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| 2003年某美体仪每月在当地一报刊投放一定量的广告，但该报采编部门不知是否大意，有天如实刊发了几起消费者对产品的投诉文章，这下可激怒了厂家，扬言要停止向该报投放广告。结果报社相关负责人立即检讨，作为补偿炮制出一文：说是根据消费者的投诉，本报派出三路记者深入商场和消费者，对该产品的销售、服务、使用情况进行了调查求证，结论是该产品是如何如何好，为产品大唱赞歌。这种事例已屡见不鲜。
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第三部分： |
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| 有评论指出，近来很多中国企业在海外并购受阻的一个重要原因，就是缺乏对海外媒体的重视和了解，缺乏理解国外新闻价值观的传播高手，不懂海外媒体的文化习性，没有与海外媒体建立起良好的关系，不善于应对和利用海外媒体。从大量企业生生死死的案例中可以发现，一个成功的企业无疑是与媒体关系处理得较好，反之，失败的企业不乏太多是与媒体关系较恶的结果。
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第四部分： |
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| 各新闻机构都有其独特的编辑思想和政策，他们有权对你提供的信息进行加工处理以至“否决”，对此，你不应太强调自己的主观愿望。如果传媒发表了不利于你的负面报道，不要简单责备，应采取积极的补救措施，快速与传媒进行沟通。当然，必要时可表明企业对传媒就有关事件报道的立场，提出自己的希望和意见。你可以不同意传媒的观点，但应捍卫媒体说话的权利。绝不能使用收买、威吓、指责或压力来阻止传媒的报道，绝不能以交情或经济利益交易要求媒体为你作不实的宣传。
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第五部分： |
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| 建立企业网站更是现代信息技术主导下企业传播的重要之举，也是企业在全球化、信息化世界中不可放弃的席位。企业网站更有传播性、快捷性、广泛性、延续性、保存性、大众性和影响力。企业不仅要有自己的网站，而且应与重点网站、门户网站建立起联系，争取获得在网上与网民更快更好的见面机会。一个没有网站或网站不佳的企业，把自己说得再好都很难令人信服。企业也应鼓励管理层人员在有关媒体上发表合乎企业利益的文章，以提升企业的影响力。
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